IL DEFAULT DELLA SPAGNA

Ma prima di mostrare questi dati, è importante sottolineare, una volta di più, cosa hanno in comune i paesi su cui oggi si è intervenuti – Spagna, Grecia, Portogallo e Irlanda. Questi hanno tutti Stati poveri (la loro spesa pubblica, compresa la spesa sociale per abitante, è delle più basse dell’Eurozona), con basse entrate dello Stato (tra le più basse dell’Eurozona), poco redistributivi (tra i meno redistributivi dell’Eurozona) e basati su una fiscalità altamente regressiva (tra le più regressive dell’Eurozona).

Il fatto che tutti questi paesi abbiano questi punti in comune è che tutti hanno un contesto politico simile. Durante la loro storia recente (gli ultimi cinquant’anni) le forze conservatrici hanno avuto un’enorme influenza sui loro Stati. Sono stati governati per decine di anni da partiti ultraconservatori. Il contrasto con i paesi scandinavi (che possiedono gli Stati più sviluppati, con le maggiori politiche distributive e politiche fiscali più progressive nell’Unione Europea) si basa sul fatto che i quei paesi le forze progressiste sono state dominanti nella vita politica, al contrario dei paesi su cui si è intervenuti.

Si potrebbe argomentare che la Spagna, come anche quei paesi, ha uno Stato povero perché è un paese povero. Ma i dati non evidenziano questa situazione.

Il PIL pro-capite è il 94% della media UE-15, e invece la spesa pubblica rappresenta solo il 72% della media della UE-15 In realtà, se fosse del 94%, la Spagna spenderebbe 66.000 milioni in più nel suo settore pubblico e nel suo sotto-finanziato Stato del welfare (tanto nei trasferimenti quanto nei servizi pubblici). Ma non li spende, non perché non esistono. Esistono eccome. Il fatto è che lo Stato non li raccoglie. E qui è il punto chiave di cui non si parla.

La regressività della politica fiscale è ciò che la Spagna ha in comune con tutti i paesi su cui si è intervenuti. Hanno dovuto chiedere denaro in prestito perché lo Stato non ne raccoglie abbastanza.

Ma quello che è ancor peggio è che durante i periodi di “buona” (stimolati dalla bolla immobiliare) lo Stato spagnolo ha abbassato varie volte le imposte, abbassamento che ha favorito soprattutto le rendite elevate, quelle che acquisiscono la maggioranza delle loro entrate dalla proprietà di capitale. Questo abbassamento delle imposte ha determinato – secondo quanto indica il FMI – niente meno che la metà del debito strutturale dello Stato, deficit che si è mantenuto nascosto durante l’espansione economica per l’elevata crescita di entrate dello Stato, apparendo, invece, in tutta la sua crudezza quando il boom è scoppiato.

E ora lo Stato deve chiedere denaro in prestito alle banche (dove i super-ricchi depositano le entrate acquisite in conseguenza dell’abbassamento delle loro imposte), dovendo pagare interessi per averlo, denaro che avrebbe potuto essere acquisito se non si fossero abbassate le imposte.

E qui sta il problema su cui si fa più silenzio sui media e nei dibattiti.

E’ stato un peccato che nessuno di coloro che hanno partecipato al dibattito alle Cortes spagnole abbia fatto le seguenti domande al presidente Rajoy:

perché lo Stato spagnolo ha deciso di congelare le pensioni per ottenere 1.200 milioni di euro invece di rovesciare l’abbassamento dell’imposta di successione, con cui avrebbe potuto ottenere quasi il doppio delle entrate (2.552 milioni)?;

oppure, perché invece di tagliare niente meno che 7.000 milioni nella sanità, il governo non ha eliminato la riduzione dell’Imposta sulle Società alle imprese che fatturano più di 150 milioni di euro all’anno, cioè meno dello 0,12% di tutte le imprese, con cui avrebbero ottenuto più di 5.600 milioni di euro?;

o perché ora ha istituito il co-pagamento (la concorrenza dei pazienti al pagamento delle prestazioni sanitarie, n.d.t.) invece di aumentare le imposte ai fondi SICAV e agli utili speculativi?;

oppure, perché vuole aumentare l’IVA in questo momento di recessione, cosa che toccherà i settori popolari, invece di aumentare l’Imposte sulle Società al 35% per le società che guadagnano più di un milione di euro all’anno, con cui potrebbe ricevere altri 14.000 milioni di euro?;

o perché vuole distruggere posti di lavoro nei servizi pubblici invece di fissare imposte sulle transazioni finanziarie, che porterebbero alle sue casse – come ha segnalato il sindacato dei tecnici del Ministero delle Finanze – 5.000 milioni di euro?;

oppure, perché invece di obbligare le Comunità Autonome a tagliare il welfare, non riduce di dieci punti l’economia sommersa, cosa che porterebbe 38.500 milioni di euro?

Sono queste le domande che avrebbero dovuto essere fatte e non sono state fatte. Rajoy non avrebbe potuto rispondere e sarebbe stato così chiaro che, al contrario di quello che si dice, sì che ci sono alternative, e sì che ci sono i soldi.

(*) Professore di Economia Applicata e di Scienze Politiche e Sociali; è stato per 35 anni docente di Politiche pubbliche all’Università John Hopkins di Baltimora.

(traduzione di Daniela Trollio

Centro di Iniziativa Proletaria “G.Tagarelli”

via Magenta 88, Sesto S.Giovanni)